Je vous fait part de nos revendications adressées à la direction concernant la réduction des pénibilités dans l'entreprise, si vous souhaitez collaborer à la négociation en cours, apportez vos idées, vos conseils, n'hésitez pas et contactez moi ici
Pour
la CFTC, nous souhaitons que la négociation de l'accord PENIBILITE
se fasse exclusivement sur le terrain de la diminution des facteurs
de pénibilité dans nos entrepôts. Il faut absolument limiter au
maximum l'usure et diminuer les contraintes de travail. On ne peut
laisser des salariés occuper des emplois pénibles pendant 20,
30 ou 40 ans, sous prétexte qu’ils pourront partir plus tôt à la
retraite. C’est pourquoi nous ne souhaitions pas aborder la
question des pénibilités sous l’angle des retraites
exclusivement, d'autant plus que ce sujet s'articule avec notre
accord contrats de génération.
Nous
tenons à rappeler ici qu'il était à craindre que cette négociation
entraîne de fait une mise à l'écart du CHSCT et du CE, cela n'a
pas été le cas. Il faut reconnaître que la direction à travers
les groupes de travail mis en place avec des représentants de chaque
entrepôt, s'est engagée dans cette démarche. Nous l'encourageons
maintenant vivement à communiquer auprès des CE, CCE et CHSCT sur
les avancées de cette négociation.
Pour
la CFTC nous proposons de traiter des trois thèmes suivants :
La
réduction des polyexpositions :
nous
considérons en effet que plusieurs facteurs de risques exposent les
salariés à des lésions qui n'existeraient pas si ces facteurs
n'étaient pas combinés. Exemple : certains troubles
musculo-squelettiques (TMS) apparaissent lorsque le salarié, qui
effectue des gestes répétitifs dans son travail, est tendu, en
raison notamment d'une intensification du travail (productivité
accrue), du stress ou encore de difficultés à concilier sa vie
personnelle et familiale.
Nous
demandons que la pénibilité au travail soit abordée lors d'un
Entretien spécifique par an entre le collaborateur et son patron.
Cela permettra au collaborateur de s'exprimer. Ce sera à ce moment
qu'il pourra envisager des actions de formations (PRAP,...) ou de
changement de poste, d'univers. Ces entretiens permettront également
de prévenir les risques psychosociaux. Le patron fournira une
information
spécifique sur le document unique d'évaluation des risques afin que
chaque salarié mesure l'intérêt de ce document et connaisse son
contenu.
Nous
demandons des moyens supplémentaires pour les membres des CHSCT: les
membres doivent disposer de 5 heures supplémentaires par mois. Ces
heures seront consacrées à la proposition des améliorations
portant sur la prévention de la pénibilité et des conditions de
travail.
Nous
demandons la création d'un système d'information sur les facteurs
de pénibilité rencontrés dans les différents secteurs pour
informer les salariés des risques sur leurs métiers. Mise en place
de fiches d'avertissements sur les différents postes pénibles qui
informent sur le type de risque et l'outil obligatoire à utiliser.
Nous
demandons que 100% des prélèvements de tables de TDT et du secteur
90 se réalisent à 2 personnes.
Nous
demandons que les prélèvements au secteurs 88/89/90 se fassent avec
des gerbeurs fourches arrière qui puissent s'élever à hauteur de
hanche : type Fenwick N20LI.
Nous
demandons que les palettes plastique utilisées en expédition
magasins le soient aussi en réception CAC/CAR.
L’amélioration
des conditions de travail, notamment au plan organisationnel :
Nous
demandons qu'une attention spéciale soit portée au développement
des nouvelles technologies : trieuses, RFID, vocal, tablettes.
Ces outils ne doivent pas imposer un rythme de travail. C'est la
technologie qui doit s'adapter à l'homme et non l'inverse.
Nous
demandons à développer sur tous les entrepôts une tranche horaire
de journée. Permettre aux collaborateurs volontaires de pouvoir
alterner une semaine du matin et du soir avec une semaine de journée.
Nous
demandons que l'organisation du travail se fasse avec 30% du temps de
travail sur une tâche complètement différente. Exemple :
l'injection à la trieuse par une personne ne doit pas dépasser 2
heures avant un changement de poste.
Nous
demandons que les objectifs de productivité à atteindre restent sur
du collectif, pas d'objectifs individuels, afin d'éviter la
compétition entre salariés.
Nous
demandons la mise
en place d'un plan de communication et de diffusion multi supports
sur la prévention de la pénibilité dans l'entreprise.
Nous
demandons qu'une journée de la prévention sous forme d'ateliers
soit mise en place une fois par an sur chaque entrepôt.
Thème :
le maintien dans l'emploi et la prévention de la désinsertion
professionnelle des salariés.
Nous
réclamons que tout doit être mis en œuvre pour prévenir les
inaptitudes au travail. Toutefois en cas d'inaptitude prononcée par
le médecin du travail, nous demandons que l'entreprise propose des
formations qualifiantes en vue d'occuper un emploi disponible dans
l'entreprise, que ce soit en logistique, en magasin ou dans les
services. La solution en externe trop souvent proposée ne doit plus
être envisagée qu'en dernier recours.
Lorsqu’une
pénibilité demeure malgré toutes les démarches de prévention
entreprises, nous réclamons que tout doit être mis en oeuvre afin
que le temps passé dans cet emploi pénible soit limité. Nous
demandons donc que pour les salariés de plus de 57 ans, des
aménagements des horaires de travail leur soient proposés.
Nous
réclamons que 100% des magasiniers soient formés à PRAP à l'issue
de l'accord.
