ACCORD PENIBILITE

Je vous fait part de nos revendications adressées à la direction concernant la réduction des pénibilités dans l'entreprise, si vous souhaitez collaborer à la négociation en cours, apportez vos idées, vos conseils, n'hésitez pas et contactez moi ici

Pour la CFTC, nous souhaitons que la négociation de l'accord PENIBILITE se fasse exclusivement sur le terrain de la diminution des facteurs de pénibilité dans nos entrepôts. Il faut absolument limiter au maximum l'usure et diminuer les contraintes de travail. On ne peut laisser des salariés occuper des emplois pénibles pendant 20, 30 ou 40 ans, sous prétexte qu’ils pourront partir plus tôt à la retraite. C’est pourquoi nous ne souhaitions pas aborder la question des pénibilités sous l’angle des retraites exclusivement, d'autant plus que ce sujet s'articule avec notre accord contrats de génération.

Nous tenons à rappeler ici qu'il était à craindre que cette négociation entraîne de fait une mise à l'écart du CHSCT et du CE, cela n'a pas été le cas. Il faut reconnaître que la direction à travers les groupes de travail mis en place avec des représentants de chaque entrepôt, s'est engagée dans cette démarche. Nous l'encourageons maintenant vivement à communiquer auprès des CE, CCE et CHSCT sur les avancées de cette négociation.

Pour la CFTC nous proposons de traiter des trois thèmes suivants :

La réduction des polyexpositions :

nous considérons en effet que plusieurs facteurs de risques exposent les salariés à des lésions qui n'existeraient pas si ces facteurs n'étaient pas combinés. Exemple : certains troubles musculo-squelettiques (TMS) apparaissent lorsque le salarié, qui effectue des gestes répétitifs dans son travail, est tendu, en raison notamment d'une intensification du travail (productivité accrue), du stress ou encore de difficultés à concilier sa vie personnelle et familiale.

Nous demandons que la pénibilité au travail soit abordée lors d'un Entretien spécifique par an entre le collaborateur et son patron. Cela permettra au collaborateur de s'exprimer. Ce sera à ce moment qu'il pourra envisager des actions de formations (PRAP,...) ou de changement de poste, d'univers. Ces entretiens permettront également de prévenir les risques psychosociaux. Le patron fournira une information spécifique sur le document unique d'évaluation des risques afin que chaque salarié mesure l'intérêt de ce document et connaisse son contenu.

Nous demandons des moyens supplémentaires pour les membres des CHSCT: les membres doivent disposer de 5 heures supplémentaires par mois. Ces heures seront consacrées à la proposition des améliorations portant sur la prévention de la pénibilité et des conditions de travail.

Nous demandons la création d'un système d'information sur les facteurs de pénibilité rencontrés dans les différents secteurs pour informer les salariés des risques sur leurs métiers. Mise en place de fiches d'avertissements sur les différents postes pénibles qui informent sur le type de risque et l'outil obligatoire à utiliser.

Nous demandons que 100% des prélèvements de tables de TDT et du secteur 90 se réalisent à 2 personnes.

Nous demandons que les prélèvements au secteurs 88/89/90 se fassent avec des gerbeurs fourches arrière qui puissent s'élever à hauteur de hanche : type Fenwick N20LI.

Nous demandons que les palettes plastique utilisées en expédition magasins le soient aussi en réception CAC/CAR.

L’amélioration des conditions de travail, notamment au plan organisationnel :

Nous demandons qu'une attention spéciale soit portée au développement des nouvelles technologies : trieuses, RFID, vocal, tablettes. Ces outils ne doivent pas imposer un rythme de travail. C'est la technologie qui doit s'adapter à l'homme et non l'inverse.

Nous demandons à développer sur tous les entrepôts une tranche horaire de journée. Permettre aux collaborateurs volontaires de pouvoir alterner une semaine du matin et du soir avec une semaine de journée.

Nous demandons que l'organisation du travail se fasse avec 30% du temps de travail sur une tâche complètement différente. Exemple : l'injection à la trieuse par une personne ne doit pas dépasser 2 heures avant un changement de poste.

Nous demandons que les objectifs de productivité à atteindre restent sur du collectif, pas d'objectifs individuels, afin d'éviter la compétition entre salariés.

Nous demandons la mise en place d'un plan de communication et de diffusion multi supports sur la prévention de la pénibilité dans l'entreprise.

Nous demandons qu'une journée de la prévention sous forme d'ateliers soit mise en place une fois par an sur chaque entrepôt.

Thème : le maintien dans l'emploi et la prévention de la désinsertion professionnelle des salariés.

Nous réclamons que tout doit être mis en œuvre pour prévenir les inaptitudes au travail. Toutefois en cas d'inaptitude prononcée par le médecin du travail, nous demandons que l'entreprise propose des formations qualifiantes en vue d'occuper un emploi disponible dans l'entreprise, que ce soit en logistique, en magasin ou dans les services. La solution en externe trop souvent proposée ne doit plus être envisagée qu'en dernier recours.

Lorsqu’une pénibilité demeure malgré toutes les démarches de prévention entreprises, nous réclamons que tout doit être mis en oeuvre afin que le temps passé dans cet emploi pénible soit limité. Nous demandons donc que pour les salariés de plus de 57 ans, des aménagements des horaires de travail leur soient proposés.

Nous réclamons que 100% des magasiniers soient formés à PRAP à l'issue de l'accord.