L'année 2016 qui s'achève est contrastée. La situation économique de la France stagne avec une croissance qui ne redémarre pas et un taux de chômage qui ne s'améliore pas. Cela a t'il un impact sur DECATHLON et ses résultats?
Et bien NON, comme vous le voyez et alors que notre enseigne fête ses 40 ans, DECATHLON après avoir fait 12% de croissance en 2015 et un bénéfice record, est très en forme. Nous espérons donc que lors des prochaines NAO (2 et 14 décembre) et alors que l'entreprise vient de dénoncer l'accord de participation existant, la priorité sera mise sur le pouvoir d'achat des salariés les plus modestes.
VOICI nos 26 propositions pour améliorer le quotidien des collaborateurs et qui seront débattues avec la direction de Decathlon début décembre :
VOLET
REMUNERATION :
1
- Nous réclamons la généralisation de l'augmentation du SMIC en
euros de janvier 2017 à l'ensemble des salariés.
2
- Nous réclamons une augmentation générale des salaires de 2%.
D'autre
part l'échec des négociations de branche sur les salaires depuis 2
ans a bloqué toute augmentation et demandons une compensation.
3
- Nous réclamons une refonte de la communication et de l'animation
de la rémunération au sein de l'entreprise (au regard des
stratégies d'entreprise et des réformes successives: intégration
du CA internet pour la trimestrielle, mutuelle, filière d'expertise,
GRA, coefficients, etc,) les salariés ne comprennent plus rien à la
politique de rémunération de l'entreprise . Les patrons
n'expliquent et n'animent plus rien non plus!
4
- Nous
réclamons la revalorisation automatique du salaire des
collaborateurs qui touchent la GRA .La
GRA est un système de compensation de perte de salaire qui se fait
en début d'année. Cela
veut tout simplement dire que le salarié concerné par la GRA est
rémunéré au dessous des minimas de la branche !
5
- Nous réclamons un intéressement plus adapté, sur le Chiffre
d'Affaires réalisé par notre enseigne sur internet. Trop de
services (exemple: livraison gratuite) et trop de campagnes de prix
alléchantes sont réalisées sur le net au détriment du chiffre des
magasins alors que nous sommes primés sur le CA et le résultat
réalisés en magasin. Cela fait 2 ans déjà qu'une seule OS (CFDT)
bloque cette prise en compte.
6
- 100% des salariés de la logistique doivent pouvoir être les
premiers clients de l'enseigne DECATHLON. Nous
demandons une reconnaissance pour les salariés qui pratiquent un
sport et qui sont les ambassadeurs de nos marques passions. Nous
réclamons donc une dotation en équipement sportif par l'attribution
d'une carte cadeau DECATHLON d'une valeur de 100€ par salarié.
Nous demandons également une réduction de 30% sur les marques
passion sur la carte ambassadeur. Nous demandons que les
remboursements sur le compte bancaire se fassent plus rapidement par
un abaissement du seuil de remboursement. Nous
réclamons également l'application de la carte ambassadeur sur la
main d'oeuvre en atelier.
7
- Nous demandons que pour les Agents de Maîtrise qui le souhaitent,
une possibilité de passer dans le collège cadre leur soit proposée.
Les Responsables Activité ont dans les faits les mêmes
responsabilités, les mêmes contraintes de permanence, les mêmes
horaires que les RDL sans le statut et la rémunération.
8
- Nous réclamons une augmentation de la participation de l'employeur
à la prise en charge de la mutuelle d'entreprise. Les salariés ne
doivent pas être les seuls à supporter les hausses de côtisations
prévues en début d'année 2017.
9
- Nous redemandons un accès à l'actionnariat facilité avec la
reconduite d'un abondement pour tous, y compris pour les salariés
qui en ont déjà bénéficié. La communication aux salariés doit
également être plus précise (ne pas communiquer sur du net quand
finalement il s'agit de brut comme en 2015!) et efficace ( seulement
31% des ayants droits en 2015 en ont profité !).
10
- Nous demandons une revalorisation des tickets restaurants de 2€,
soit un ticket de 6 € par jour travaillé par collaborateur au lieu
de 4€. (Un salarié à temps complet ne travaille pas seulement 100
jours par an et 4€ sont très insuffisants pour déjeuner.)
11
- Nous réclamons que tous les porteurs de mandats importants
bénéficient d'une augmentation de salaire au moins égale à la
moyenne annuelle à celle de leur collège/métier (à l'image des
salariées de retour de congé maternité). Ces porteurs de mandats
sont très sollicités et leurs patrons éprouvent les pires
difficultés à les évaluer sur leur métier, au regard de leur
absence pour l'exercice de leur mandat.
12 - Nous réclamons un changement de l'intitulé du poste des hôtesses d'accueil par «assistante de gestion». Les hôtesses ont un métier plus que complet et ce qu'elles réalisent au quotidien ne correspond pas à ce poste. Actuellement elles exercent le métier d'assistantes de gestion.
13 - Nous demandons la mise en place d’une prime transport ou équivalente pour tous afin de rétablir l’équité avec la prime transport actuellement en oeuvre pour les transports en commun et qui n'est quasiment pas utilisée, nos entrepôts étant très mal desservis. Nous réclamons une aide significative pour les salariés se rendant au travail avec un mode de transport «propre» comme le vélo par exemple.
14 - Nous réclamons que la côtisation Alsolia ne soit pas prélevée pour les salariés Décathlon.
15 - Nous réclamons l'extension de la prime vie chère (PARIS) aux personnels travaillant sur l'entrepôt de Bouc Bel Air. Les loyers autour de cet entrepôt sont comparables de ceux autour des entrepôts de Ferrière et Bretigny.
16 - Nous demandons que pour les accidents de trajets, les primes soient maintenues.
17 - Nous réclamons le versement d’une prime permanence pour les magasiniers, de 100€. Nous réclamons que les permanents magasiniers aient le même niveau de formation que les cadres réalisant des permanences et que leurs coefficients soient portés à 180. Actuellement les vendeurs qui assurent des permanences en magasin touchent cette prime, c’est donc une discrimination injuste pour des salariés d’une même entreprise.
18 - Nous demandons une hausse de la participation de l'entreprise à 0,9% pour le budget des OSC. En effet, au vu des récents redressements des URSAFF les CE n'ont pas le droit de faire de discrimination entre CDI/CDD quelles que soient les durées de contrats. Pourtant, les embauches ne se faisant désormais que pour des temps partiels, le nombre d’ayant droits augmente alors que les budgets des CE ne font que stagner.
19 – Nous réclamons une revalorisation salariale et du coefficient des salariés possédant le CACES.
20 – Suite à la dénonciation récente de l'entreprise de la participation légale, nous réclamons un retour à l'ancien calcul de la supra légale (+4%).
21 – Nous demandons que les normes de remboursements des frais de repas (midi et soir) et kilomètriques soient revus à la hausse pour tous les salariés en déplacement.
VOLET
TEMPS DE TRAVAIL
22 - Nous réclamons l'attribution d'un jour de congé supplémentaire pour ancienneté: 10 ans = 1 jour, 15 ans = 2 jours, 20 ans = 3 jours, 25 ans = 4 jours.
23 - Nous réclamons 1 congé enfant malade supplémentaire. Par enfant supplémentaire dans la limite de 5 jours (3 enfants) à prendre jusqu’aux 18 ans de l’enfant (idem en cas d’hospitalisation) actuellement 15 ans.
24 - Nous réclamons la reconnaissance d'un droit à la déconnexion, en effet de plus en plus de salariés cadres mais aussi des moniteurs travaillent depuis chez eux leur jour de repos, les dimanches, RTT et congés payés. Nous réclamons également de la cohérence dans la connexion à distance sur les outils intranet et messagerie, les salariés tous statuts confondus peuvent se connecter à Mylo (site intranet formation) depuis chez eux. Nous demandons l'ouverture d'une négociation avec les partenaires sociaux sur le sujet.
25 - Nous réclamons 5 jours pour le décès du conjoint ou d’un enfant, pour gérer la période entre le décès et les obsèques. Nous demandons de calquer le nombre de jours pour le décès d’un parent à celui d’un beau parent, pour accompagner son conjoint dans ce moment difficile, beaucoup de Décathloniens ne travaillent pas dans les régions ou vivent leurs familles.
26 - Nous demandons un maintien de la rémunération des jours de carence en fonction de la cadence du nombre d'arrêts maladie - Exemple : Entre 1 et 2 ans d'ancienneté, le delai de carence est de 3 jours pour les 3 premières absences puis application des delais de carences suivant ce tableau :
Nombre d'arrêts maladies au cours des 24 derniers mois : 0 1 2 3 4 5 +5
Délai de carence appliqué en jours : 0 1 2 3 4 5 6
